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龙职新闻

【“龙职”办学成果系列报道】创新管理机制 打造“龙职”品牌

--黑龙江职业学院走出了一条管理创新之路

  • 作者  :  王广文
  • 编辑  :  纪姿含
  • 来源  :   澳门皇冠体育:办公室
  • 发表于  :  2019-06-12

管理是一种严肃的爱。 ——西洛斯·梅考克

2010年以来,为了建设高职教育名校,打造继续教育强校,澳门皇冠体育:确立了“高起点、高标准、高效率”的管理理念和“争上游、创一流、站排头”的工作要求,一手抓内涵建设,一手抓内部管理,用先进的理念、科学的机制、严格的管理、优良的作风推进“龙职”品牌建设,创新实施了一系列内部管理机制,走出了一条独具特色的改革发展之路。

实施二级管理。按照“放管理不放标准、放教学不放质量、放权责不放规范”的思路,出台系列制度,赋予二级学院在干部任用、教学管理、学生管理、经费管理等方面一定的自主权,同时加强日常监管,做到放管结合、有效管理。通过改革,强化了二级学院支撑澳门皇冠体育:发展的主体意识和动能,激发了二级学院作为办学主体的内生动力和活力,有效推动了澳门皇冠体育:治理模式由“校办院”向“院办校”转变。

实施目标管理。从2011年开始,澳门皇冠体育:探索了实施目标管理与考核制度,并不断进行优化完善。设立目标管理办公室,每年年初确定各部门工作目标(包括常规工作项目和重点突破项目),年底进行目标考核,考核结果与部门奖惩挂钩。目标管理制度实施以来,有四个部门被调整重组,多名干部因考核结果不达标而被调离工作岗位和免职。目标管理的有效实施,在校内外引起了很大的震动,切实提升了工作的积极性和主动性。

实施“月部署、周督查”制度。每月初,召开澳门皇冠体育:领导月工作例会,通报上月重点工作完成情况,汇报本月拟开展的重点工作,整理形成月重点工作推进表。每周五下班前,各部门对本周重点工作完成情况进行总结汇报,经整理汇总后在校内公开。各部门根据实际情况,采取定期例会的方式推进工作。月重点工作推进制度对明确工作责任、保证工作进程、提升工作质量起到了重要作用,杜绝了无所事事、应付了事的不良现象。

实施澳门皇冠体育:领导值周巡查工作制度。澳门皇冠体育:成立了由校级领导任组长、各部门党政负责人为成员的值周巡查工作组,将澳门皇冠体育:领导带班与例行巡查工作有机结合,做到每周巡查区域校园全覆盖,着力解决澳门皇冠体育:在教学、服务、管理等各方面工作中存在的问题。澳门皇冠体育:每周对巡查工作情况和问题解决情况进行汇总编发简报,在校内网进行公开。巡查制度实施以来,澳门皇冠体育:在精准精细管理和服务方面有了明显提升。

近年来,澳门皇冠体育:创新实施的管理制度还有教师跨专业转型流动制度、教师磨课坊培训制度、教师岗位分类管理制度、待岗人员管理制度、后勤维修“校园一号通”服务工作制度、政府采购建设维修项目分段管理制度、应急报修和行政效能监察逐级递升制度、安全工作部门联动和网格化管理制度等,有效解决了队伍建设与管理、后勤服务与保障等方面存在的问题,提升了管理效能。

澳门皇冠体育:从高从严的管理举措,是在探索职业教育改革、推进澳门皇冠体育:跨越发展、培育优秀技术技能人才进程中的有益探索和大胆创新,收到了良好的效果,提升了澳门皇冠体育:的核心竞争力。澳门皇冠体育:曾多次在全国骨干高职院校建设推进会议、全国职业教育管理工作会议等国家级会议上介绍改革管理经验,并得到了教育部领导的高度赞扬。


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