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赛飞培训模式

文章来源:   作者:  更新日期:2010-06-29

赛飞培训模式

一、培训前期

赛飞计划的步骤远比培训本身开始得早——至少早四个月。培训前期的活动包括对于实施赛飞培训的地区的环境测评,确定合作组织,目标群体的选择,目标群体培训所需的估算,培训地点的选取,活动推广和人员招募等等。

二、赛飞培训

传统的完整的课程或者新企业创建课程(NBC)有4个模块。他们是释放竞争能力、人与项目的配合、商业计划的准备和商业计划的展示。

模块1 ---释放竞争能力

培训以一系列的行为练习作为开头,让参加者做一个对于他们自己的强项和弱点,生活目标,愿望和需求的自我测试。这些练习帮助参加者释放他们自己,并且得出对于他们自己的新的和更深一步的了解。在释放他们自己的过程之中,他们会感觉到要在一个不断变化的环境中取得成功必须要能够运用不同的战略选择。释放竞争能力的模块最后通过一个叫做个人清单(PBS)的练习作为结尾,记录了包括参加者的素质、能力、想象力还有弱点和不足等在内的权威总结。

模块2 ---人与项目的配合

设想大多数的参加者还没有找到他们的产品和服务理念,在培训中他们有很多机会来开阔他们的视野,并形成其他一些可行的产品设想。在很多情况下,参加者因为在这一阶段中找到了新的设想而放弃了他们原先的产品/服务的设想。人与项目的配合通过比较个人清单和项目分析的方法来完成,参加者的完整的个人竞争能力需要与选定的项目要求相吻合。

模块3 ---商业计划的准备

参加者循序渐进地学习为他们在先前的模块中最后选定的个人项目发展商业计划,按逻辑和顺序处理项目中的市场、生产、组织和管理以及财务方面的问题。商业计划准备模块被认为是赛飞培训中最重要的部分,这一部分帮助参加者们理解商业的各个组成部分,以及动态和相互关系。同时帮助参加者们包装计划并将计划展示给银行家。

模块4 ---商业计划展示

在这一模块中,培训计划的主办者将邀请当地银行的重要代表评估个人的商业计划的可行性和从银行获得贷款的可能性。参加者展示他们的计划并非一定为了贷款,但是为了让专家们评估一下他们所选项目的可行性。商业计划展示在赛飞培训阶梯中被认为是“可行性测试”。银行家们对项目内容、银行相关规定的格式和附带要求做出颇有价值的反馈意见。

三、培训后期

赛飞培训步骤并非以培训本身作为结尾——在大多数情况下,主办机构会采取后续措施。后续措施在监测参加者们对商业计划的项目的实施进展上,在给予他们创业方面更多的鼓励和寻找哪些方面还需要更多的帮助上是很有必要的。

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